中小企業で働くことに将来性はあるのでしょうか？なぜ中小企業で働くべきではないと言う人がいるのでしょうか?

小さな会社から少しずつ成長してきた大企業は数多くあります。上司にとっても簡単なことではありません。会社の一員として、複数の仕事を抱えていようと、一生懸命働いていようと、やるべきことはそれです。しかし、賃金の支払いが遅れ、社会保障が支払われず、利益も出なければ、そのような企業は長く存続することはできません。では、中小企業で働くことに将来性はあるのでしょうか?それは状況によります。

中小企業で働くことに将来性はあるのでしょうか？

中小企業は劣悪な環境、高いプレッシャー、高いリスク、そしてトレーニングの少なさといった問題を抱えていますが、急速な発展という利点もあります。中小企業には優秀な人材があまりいません。あなたに仕事の能力があれば、上司は必ず例外を設けてあなたに高い地位を与えてくれるでしょう。私の友人で、30代になったばかりで、小さな電気機器会社の技術部長になった人がいます。同氏は「当社には大学卒の人材は多くありません。私は普通の二流大学卒ですが、すでに当社にとっては宝です」と語った。現在、彼の年収は20万元を超え、会社は彼に車を支給している。仕事は順調に進んでいます。

もちろん、小規模な会社を選ぶ際には注意が必要です。従業員が少なく、物理的な製品もなく、完全に詐欺で金儲けをしているダミー会社は絶対に避けるべきです。一般的に言えば、中小企業でも工場、製品、販売チャネル、そして基本的に健全な組織体制があれば、大きな発展の見込みがあります。

なぜ中小企業で働くのはダメと言う人がいるのでしょうか?

1. システムが不合理である。

一部の企業では、恣意的で無秩序なシステムを採用しています。例えば：

罰則は主に減点方式で、遅刻50点減点、早退50点減点、日報未提出100点減点、会議不出席200点減点、作業服を着用していない50点減点、作業バッジ未携帯20点減点などです。

一部のシステムには測定基準がありません。同僚に敬意を示さない場合は 50 ポイント減点、上司に口答えした場合は 100 ポイント減点、サービス態度が悪い場合は 100 ポイント減点などです。

基準が細かく設定されすぎている。シャツのボタンを留めない男性には50点、髪を結わない女性には50点、オフィスでお菓子を食べると50点、散らかったオフィスエリアには50点など。

上記の基準はすべて、従業員の不満と大量退職を引き起こすでしょう。彼らは、システムが詳細であれば、従業員に高い要求と高い基準を強制できると考えました。実際、こうしたシステムは従業員を落ち込ませ、辞職を選択させるだけです。従業員の離職率が高い場合、ビジネスはどのように成長できるでしょうか?

2. 昇進の仕組みが不合理である。

昇進の仕組みがない企業もあれば、不合理な昇進の仕組みがある企業もあり、その結果、1～2年勤務した後に転職してしまう社員が多くいます。これは会社が従業員を維持できない理由の一つでもあります。彼らは、生涯にわたって同じ給料を受け取ることを望む従業員はいないということを知りません。しかし、いわゆる「コスト削減」のため、従業員の気持ちは考慮されません。社員が辞めていくと、「最近の若い人は感謝の気持ちが全然ない」と嘆く。従業員がこのように搾取していることに感謝してくれるのは不思議です。

3. 管理方法が非科学的である。

会社のリーダーの中には、従業員は自分の言うことを何でも聞かなければならないと信じ、従業員を道具のように扱う人もいます。このような考え方で管理すると、必然的に従業員の不服従という結果になります。残るのは無能で、ただなんとかやっていこうとする人たちです。なぜなら、優秀な人材はそのような凡庸な人たちに率いられることを望まず、すぐに辞めてしまうからです。

4. マーケティングモデルは非常に遅れています。

チラシ配布や電話による販売モデルに固執している企業もあるが、この方法は消費者に嫌われている。企業がこの時代に適した販売モデルを見つけられなければ、その企業の業績はどんどん低下し、最終的には社会から淘汰されてしまうことになります。このような会社に就職活動で入社すると、高度なマーケティングの概念を学ぶことができず、業績不振により会社に搾取され、最終的には会社の経営不振により賃金未払いに陥ることになります。これは多くの中小企業が進歩していない結果です。

上記はすべて中小企業によくある問題です。こうしたリスクを避けたいのであれば、大企業に就職した方が良いでしょう。もちろん、すべてを一般化できるわけではありません。すべての大企業は中小企業から始まったので、目立つ企業も存在するでしょう。また、その規模と権力を利用して従業員を搾取する大企業も存在します。

はっきり言って、「良い」会社と「悪い」会社を見分ける能力が必要で、そうでなければ運に頼るしかありません。

従業員のやる気が出ないのは誰のせいでしょうか?

1. 従業員の個人的な要因が職場での士気の低下につながります。

私が大学を卒業して会社に入社したばかりの頃、その会社には勤続4～5年で平均的な業績のベテラン営業マンがいました。しかし、この時期に会社では何度か人事異動があり、彼はそこに含まれていなかった。

さらに、彼の個人的な事業展開は行き詰まりに達しており、突破することができません。その結果、彼は毎日眠気と無気力を感じながら仕事に行き、仕事に集中できなくなっていました。

後になって、実は彼より前に昇進した人たちの業績の方が優れていたことを知りました。

現時点では、従業員の熱意が高くないのは、従業員の個人的な要因によるものです。

2. 会社の経営上の問題により、従業員の熱意が低下します。

たとえば、営業チームは非常に良い成績を収めており、会社のコミッション率が比較的高いため、従業員は多くの報酬を受け取ります。その後、会社は従業員に支払う給与が高すぎると感じ、手数料率を下げました。この時、従業員は不満を漏らしたに違いありません。すると、この場合、従業員の仕事への意欲は一般的に低下します。

この場合は、会社の経営上の問題です。