1995年以降に生まれた人はなぜ簡単に仕事を辞めてしまうのでしょうか？現在の従業員の安定度を高めるにはどうすればよいですか?

1995 年以降に生まれた人は、個性と自由を追求する傾向が強く、自分なりのやり方で物事を進めることを好みます。彼らは権威を完全には信じていないので、リーダーは彼らにとって完全に権威的ではありません。彼らは、自分の言うことが正しい場合にのみ耳を傾け、自分の言うことが間違っている場合は絶対に耳を傾けません。現在、95歳以降の従業員を引き留める方法は数多くありますが、自社の実情に応じて適切な方法を選択する必要があります。

1995 年以降に生まれた人はなぜ頻繁に仕事を辞めるのでしょうか?

1. 個人の価値にもっと注意を払う

1990年代生まれの人は、職場での自分の価値にもっと注意を払います。長期間にわたって会社内で自分の価値を証明できない場合、従業員は自信を失い、辞めてしまいます。他の年齢層の従業員はシフト勤務をしてタイムカードを打刻するという考え方を持っているかもしれませんが、1990 年代生まれの従業員にはこれは絶対に不可能です。彼らにとって、職場で「なんとかやり過ごす」ということは存在しない。

2. 90年代以降の世代は、投入と収入にもっと注意を払う

職場の従業員の多くは、給料や昇給について話し合うと上司がすぐに怒ってしまうと考え、上司とお金について話す勇気がありません。しかし、1990年代に生まれた人たちには当てはまりません。彼らは自分自身の価値を反映することに重点を置いているため、一生懸命働きます。しかし、一生懸命働いてもそれに見合った給料はもらえず、上司がさまざまな理由で言い訳をすれば、辞めるしかないのです。

3. 90年代以降の世代のオンラインショッピングの習慣は非常に高い。

1990 年以降に生まれた人々は、インターネット上であらゆる情報を迅速かつ正確に入手できます。ファッション情報は彼女たちの生活の一部となっており、自分の服装やメイクなどに対する要求は高くなっています。また、有名人の推薦に対しても熱狂的です。インターネットの普及により、オンラインショッピングがより頻繁に行われるようになり、より多くのお金が必要になります。賃金が彼らを支えられなくなると、彼らは仕事を辞めてより給料の高い仕事を探すことを考えるでしょう。

現従業員の安定度を高める方法

まず第一に、彼らの希望や考えを十分に尊重し、彼らをさらに励まし、彼らに仕事をさせてあげてください。彼らは皆、職場で自分の価値を実現したいと望んでいるので、リーダーの信頼と手放しを重視します。可能であれば、子供たちに自由に遊ばせて、自分の仕事の価値を感じてもらうようにしましょう。

第二に、説教スタイルの管理アプローチを常に採用できるわけではありません。今日の90年代以降の世代は皆、独自の考えを持っており、盲目的に説教しても彼らの嫌悪感をかき立てるだけなので、彼らに真実を理解させるためには、優しく説得的なアプローチと実践的な行動をとる必要があります。

第三に、彼らは調和のとれた職場環境を望み、陰謀を好まないので、前向きな雰囲気を作り出す必要があります。もっと多くの活動を組織し、誰もが参加できるようにして認知度を高めるのが良いでしょう。

4 番目に、従業員のために適切なキャリア プランを立て、職場で自分の才能を発揮する余地がないと感じさせないでください。

辞職の本当の理由を話してみませんか？

1. 誰かが上司に辞職を申請する場合、正当な理由が必要であり、その理由は上司が納得できるものでなければなりません。そうでなければ、あなたのリーダーはあなたの辞任要求に同意しないでしょう。

2. 円滑に退職するためには、退職の理由をでっち上げる必要がある人もいます。しかし、これらの理由も十分に根拠のあるものでなければならず、リーダーがそれらに何らかの欠点を見つけることはできません。

3. 従業員が不足している部署では、リーダーは従業員を辞めさせることに非常に消極的です。上司は従業員の退職を防ぐためにさまざまな方法を使います。このとき、一部の人々は辞任するために強硬手段を取り、リーダーたちに同意を強制するだろう。

4. 円滑に退職するために、従業員は罪のない嘘をつく必要があります。目的は、本人がスムーズに辞職できるようにし、リーダーに辞職の理由を信じてもらうことです。

辞職するときには、早く辞職できるように、辞職の理由を誇張してしまうことがあります。ただし、退職の理由は十分な根拠がある必要があり、退職の理由を捏造してはいけません。