職場には独自のルールがあります。問題をさまざまな視点から見るため、昇進など人や物事を見ると異なる結果が現れます。リーダーの視点で物事を考えないと、多くの回り道をしてしまう可能性が高くなります。次に、上司がいつも最も迷惑な人を昇進させる理由を見てみましょう。 なぜ上司はいつも最も迷惑な人を昇進させるのでしょうか?好きかどうかは問題ではない、重要なのは誰がそれを嫌っているかだ他の人がそれを嫌ったとしても何が問題なのですか?リーダーがあなたを嫌わない限り、それで十分です。想像してみてください。もしあなたが上司だったら、他の人からは褒められても、あなた自身が毎日うんざりするような人を雇わなければならないでしょうか?それは不可能だ。自分が望まないことをリーダーにやってほしくないのであれば、それは理解できます。 リーダーが受け取る情報は一方的なものではないかもしれません。それが最も迷惑なものかどうかは定かではありません。それを不快に感じる人もいれば、不快に感じない人もいるでしょうし、あまり不快に感じない人もいるでしょう。最悪の人にも友達はいる。そのため、一部の否定的なフィードバックがリーダーに届かないか、リーダーが一方的ではないフィードバックの半分を受け取る可能性があります。 経営強化のよい理由になるかもしれないみんなが言うように、優秀な人材は実は経営には向いていないという説があるのではないでしょうか?管理には人材と業務の管理が含まれます。他人の態度に過度に注意を払う人は、他人の反対のために原則を貫いたり大胆に管理したりする勇気がないかもしれません。上司の視点からすると、どうしてそんないい人を好きになれるのでしょうか? どのような社員が皆様に歓迎されるのでしょうか?1. 何でも知っている、何も知らない職場には、何でも知っているけれど表面的なことしか知らず、あまり熟達していないタイプの従業員がいます。このような従業員は多くの同僚を助けることができますが、業務に精通していないため、好意を得ることはできても、業務にはあまり役立ちません。 2. 同僚とは良好な関係を築いているが、上司との関係は疎遠である従業員の中には、非常に有能であるにもかかわらず、上司とうまく付き合うことをあまり望まない人もいます。リーダーの利益に関わり、悪役になってリーダーの責任を負わなければならない仕事があったとしても、あなたはただ善人でみんなと仲良くしたいだけなら、誰が「悪いこと」をするでしょうか? 3. 自分の意見がなく、独立した思考がない意見やアイデアを持たない人が同僚の間で人気があるのはなぜでしょうか?同僚たちは彼が自分たちにとって脅威ではないと感じていたからだ。一般的に言えば、真実は少数の人々の手の中にあり、優秀な従業員は通常一人で働いています。 4. 他人を怒らせないことそのような同僚は誰に対しても親切で、決して何も拒否せず、誰かを怒らせることもありません。たとえば、あなたが受付係であれば、規則では遅刻は許されず、遅刻した場合は罰金が科せられると定められていますが、他の人を怒らせたくないので、多くの違反に目をつぶるふりをします。もちろん、誰もがあなたを優しく、柔軟で、有能だと思っています。しかし、リーダーにとって、彼の命令に従わず、仕事をきちんと行わなければ、当然昇進はできません。 リーダーシップレベルから問題を見る1. 誰もがこの人物の一挙手一投足を注視しているので、ミスをする可能性は低く、チームの安定性に良い影響を与えます。リーダーにとって、安定こそがすべてです。 2. 会社への不満やリーダーへの不満など、あらゆる人から多くの憎悪を集め、リーダーの管理圧力を軽減することができます。 3. この人は敵が多く孤立しやすいため、リーダーの責任を引き受け、顔を伏せてリーダーの靴をきれいにする意欲が高まります。 4. これらの人々のほとんどは、能力に明らかな欠陥を抱えています。物事がうまくいかなかったとき、リーダーはそれを自ら処理します。これにより、リーダーは痕跡を残さずに自分の才能を発揮することができます。ほとんどのリーダーはこれを非常に重視しており、部下が自分を尊敬してくれることを望んでいます。 5. チーム内で最も有能な部下をチェックし、バランスをとることで、部下が上司を影に追いやり、大規模な徒党を組むのを防ぎます。 |
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