上司が私を限界的なポジションに異動させたというのはどういう意味ですか?上司は私のパフォーマンスが良くないと言ったら私を解雇したいのでしょうか?

多くの人は、勤務中に上司から何の理由もなく他の部署に異動させられることがあります。状況はどうですか？実際、リーダーはあなたに辞めてもらいたいと思っている可能性が高く、あなたに適さないポジションに異動させることは非常に明白で、一目でわかります。以下は、従業員を強制的に退職させるためにリーダーが使用する一般的な方法です。見てみましょう！

上司が私を限界的なポジションに異動させるというのはどういう意味ですか?

これは多くのリーダーが使うトリックです。直接解雇できない場合は、会社がさまざまな方法で方針を調整していると述べ、脅迫や誘導を使ってあなたを限界的なポジションに異動させます。

もちろん、このトリックは当社で何度も発生しており、リーダーたちは実際にこの方法を使用して多くの人を追い払ってきました。

実際のところ、いわゆる移転の意図はすでに非常に明確です。現在のポジションではもうあなたを必要としないので、いくつかの限界的なポジションに異動することしかできません。適応できず、成果が出ない場合は、当然辞職を選択するでしょう。

上司は私のパフォーマンスが良くないと言いましたが、それは私を解雇したいということでしょうか?

リーダーはあなたを解雇するとは直接言いませんが、結局あなたは契約違反の罰金を支払わなければならないので、間接的にあなたに思い出させるでしょう。私の同僚と同じように、彼のパフォーマンスは確かに良くありませんが、それはリーダーにチャンスを与え、リーダーはその機会を捉えてあなたのパフォーマンスについて話すでしょう。

あなたの上司は、あなたのパフォーマンスが悪い、積極性に欠ける、消極的で怠けているなど、あらゆる欠点を見つけるでしょう。

彼らはいつもあなたを嫌い、あなたは役に立たないと言って、そしてあなたに諦めるよう圧力をかけます。

なぜリーダーたちは会議中に出された提案を聞かないふりをするのでしょうか?

『千福論明庵』には「王が賢いのは、すべての意見に耳を傾けるからだ。愚かなのは、一方の意見だけを信じるからだ」という一文がある。マネージャーとして、全員の意見を取り入れなければなりません。これが会議を開催する必要がある重要な理由です。

一般的に言えば、会議で誰かが意見を述べるたびに、私はそれに応答し、分析します。良い提案を記録し、実現不可能な提案についてはその理由を説明します。上司があなたの提案を聞かないふりをした場合、あなたを解雇しようとするかもしれないので注意してください。

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あなたを別のポジションに異動させないかもしれないが、あなたのリソース システムを徐々に崩壊させていくタイプのリーダーがいます。たとえば、リソースを調整してクライアント名を引き渡すように求められたり、リソースを共有するために新しい人材を連れてくるように求められたり、その後は自由にできるようにされたりする場合があります。会社に損害を与えない限り、彼はあなたが何をしても気にしません。あなたを無視して放っておくのが、実は最善の答えです。理解している人は自然に巧みに立ち去るでしょう。実際、リーダーがあなたに辞めてもらいたい場合、方法や表現は本当にたくさんありますが、非常に巧妙なものもあれば、非常に下手なものもあります。