仕事能力の高い人が昇進しないのはなぜですか？リーダーはどのような状況で従業員を昇進させるのでしょうか?

職場には評価されていない人がたくさんいます。自分は仕事の能力が高く、人間関係も良好だと思っている人もいます。優れた仕事能力は、あなたが本当の才能と知識を持っていることを証明し、良好な対人関係は、あなたが他人に対して親切で、優れたコミュニケーション能力を持っていることを証明します。しかし、私は昇進しません。何故ですか？どうやって解読するのでしょうか?

仕事の能力は高いのに、なぜ昇進できないのでしょうか？

あなたは自分自身を十分に客観的に理解しておらず、個人的な仕事の能力や対人関係があなたが感じているほど良好ではない可能性があります。

仕事能力や対人関係は自己評価ではなく、関連する行動結果によって測定されます。私たちはしばしば誰かの仕事能力を評価しますが、最も直接的な基準は「この人がどのような仕事の成果を生み出したか」であり、これは明確で客観的な測定基準です。

同じ論理で、人の人間関係を見るとき、その関係の表面的な「調和」に基づいてそれを測定することはできません。最も重要なことは、他の人が重要な瞬間に率先してあなたを助けてくれるかどうか、仕事であなたをサポートしてくれるかどうか、そしてあなたのそばにいてくれるかどうかです。これがゴールドスタンダードです。

リーダーはいつ従業員を昇進させるのでしょうか?

最終的な結果は、個人の勤務態度、利用可能なリソース、実際の業務の難易度などの要因に密接に関係しているため、個人の業務能力が必ずしも会社の生産性に直接変換されるわけではありません。リーダーは、主に「従業員が今期どれだけの価値を生み出せるか」と「将来的にどれだけの価値を生み出し続けられるか」だけに注目しており、これらは仕事の能力だけで決まるものではありません。

仕事の能力は高くても、性格に問題があり傲慢な人は、必ずしも昇進できるとは限りません。多くのリーダーは、「上司よりも優れた成果を上げる」ことを避けるために、有能な部下を排除することさえあります。そのため、優れた能力を持ち、リーダーに活用される能力があることも非常に重要な要素です。

仕事で昇進する方法

機会は目に見えず、触れることもできないものですが、昇進機会の出現、昇進の順序、昇進ポジションの質に影響を与えることが多く、さまざまな計画的および計画外の要因が組み合わさっています。それはまさにプロモーションにおいて最も重要な要素です。

意思決定プロセスの重要性は自明です。誰を使うか使わないか、誰をどのポジションに使うか、すべて意思決定の範囲内です。

地位は昇進の前提条件です。昇進の機会は、空きポジションがある場合のみに与えられます。部署内で長年にわたり人員の流出や昇進がない場合は、新たな欠員は生じません。どれだけ有能であっても、どれだけ人間関係が良好であっても、昇進の機会は得られません。

関連ニュース

実際、働く人のキャリアにおいて、持続可能な仕事は最大の保証です。そのような保証があって初めて、努力は報われるのです。そうでなければ、どんなに優秀で努力家であっても、無駄になってしまうかもしれません。これは私が「刃には良い鋼を使うべきだ」と言った理由でもあります。