Canalys：世界のスマートパーソナルオーディオ出荷台数は2024年第2四半期に前年比10.6％増加

Canalysの最新調査によると、スマートパーソナルオーディオ市場（TWS、ワイヤレスイヤホン、ワイヤレスヘッドホンを含む）は2024年第2四半期に力強く回復し、いくつかのセグメントで大幅な成長が見られました。総出荷台数は1億600万台に達し、前年同期比10.6%増となり、第2四半期の出荷台数としては過去最高となった。 TWS とワイヤレス ヘッドフォンはどちらも成長を牽引し、それぞれ 7,700 万台と 1,500 万台に達しました。

TWSは引き続きリードし、革新を続けています

TWSは2024年第2四半期も世界のスマートパーソナルオーディオ市場のリーダーであり続け、年間成長率12.6%で市場シェア72.6%を確保しました。従来の TWS 市場の減速にもかかわらず、大手ベンダーは戦略的にモデルの価格を 50 ドル以下に設定することで、この課題に巧みに対応してきました。今四半期、50ドル未満の市場シェアが初めて50％を超えました。

「ベンダーは、均質化された機能と価格競争の激しい中で、目立つために積極的に新しい機能を追加しようとしている」と、Canalysのリサーチマネージャー、シンシア・チェン氏は述べた。 「ファーウェイのリップスティック2は口紅としてデザインされ、高級素材とファッショナブルな特徴で女性層を魅了しています。JBLはヘッドホンケースにディスプレイを追加し、ユーザーが直接通知を確認できるようにすることで、電話への依存を減らし、スタンドアロンデバイスとして位置付けられているヘッドホンとのインタラクションを強化しました。一方、NothingやiFlytekなど、一部のプレーヤーは、最新製品にAIアシスタント機能を組み込むことでAIの人気を高めようとしています。AI機能が使用率とユーザーエクスペリエンスを促進するかどうかはまだわかりませんが、これらの新興ベンダーはAIを活用して消費者を獲得したいと考えています。」

消費者はオープンエンドの要素を受け入れている

「TWSであれワイヤレスイヤホンであれ、オープンイヤーヘッドフォンが今四半期の成長のハイライトとなるだろう」とチェン氏は付け加えた。 「高い技術的障壁がオープンイヤーの要素を制限しています。しかし、ベンダーは消費者にユニークなユーザーエクスペリエンスと手頃な価格帯を提供することで、ニッチなセグメントとの差別化に成功しています。これは、フォームファクターがさまざまなシナリオに適応できることを考えると非常に歓迎すべきことです。Shokzなどの大手ブランドはスポーツとの統合に注力しており、Huaweiの革新的なクリップオンデザインは快適さとスタイルを向上させています。両社は、オープンフォームファクターセグメントで10％以上の市場シェアを持っています。この分野で製品を発売するメーカーが増えるにつれて、新しいフォームファクターの目新しさは今後12か月で薄れ始め、メーカーはフォームファクターの革新だけでなく、製品の品質と機能の改善に重点を置く必要があります。」

ワイヤレスヘッドセット市場が回復、ハイエンドとコスト効率の良いオプションのバランスが取れる

カナリスの調査アナリスト、ジャック・リーサム氏は「新興企業による市場拡大が第２四半期の同分野の回復を牽引している」と述べた。 「QCY、Baseus、Anker は、50 ドルから 100 ドルの範囲のマスマーケット向け製品で積極的に国際市場に参入しています。シームレスなワイヤレス接続と長いバッテリー寿命でエントリーレベルの市場に革命を起こし、既存の小売チャネルに急速に浸透しました。一方、Bose や Sony などの定評のあるオーディオ プレーヤーは、ハイエンド (350 ドル以上) 市場を独占しています。ローエンドの競争から撤退した後、これらのプレーヤーは戦略をハイエンド市場に再集中し、プレミアムな音質で差別化を図っています。オーディオの忠実度における市場リーダーシップは、これらのプレーヤーがハイエンド ユーザー ベースを保護するのに役立ち、持続可能な収益源を構築できるようにします。」

「大手ベンダーは依然として存在感を拡大する機会を見出しており、オーディオ市場はますます混雑しつつある」とチェン氏は付け加えた。 「技術の進歩により、ブランドベンダーは、特に新興地域でホワイトラベル製品に代わる、高品質で高性能な製品を競争力のある価格で提供できるようになっています。」さらに、接続性の向上と消費者の嗜好の変化により、有線ヘッドフォンからワイヤレスヘッドフォンへの移行が進み、ワイヤレスオーディオ分野における成長の強固な基盤も築かれました。このようなダイナミックな市場セグメントで競争するために、サプライヤーは差別化を図ろうとしていますが、差別化戦略はサプライヤーの中核となるビジネス戦略と整合し、対象消費者の共感を呼び、ブランド独自の価値提案を伝える必要があります。 ”