職場で年功序列を利用する同僚への対処法

新しい会社に入ると私たちは新入社員となり、先に入社した人たちは古い同僚となります。企業によっては、10年以上働いている古い従業員がいる場合もあります。しかし、ほとんどの年配の従業員は、まだ付き合いやすい人々です。しかし、あなたの年長者という立場を利用し、あなたが新人であるという事実を利用して、さまざまな面で協力を拒否したり、新人に命令したりする古い同僚に遭遇するかもしれません。では、このような状況ではどうすればいいのでしょうか?

職場で先輩の同僚があなたの年功序列を利用している場合、あなたはどうしますか?

1. 正面衝突なし

これはとても重要です。古参社員は社内に深いコネがあり、新参者と正面から対立すると苦しむのは言うまでもありませんが、一方で、社内のリーダーも古参社員も、強すぎる新参者に対して否定的な見方をしがちです。人々は善悪についてはあまり気にしませんが、そのような人は手に負えない性格で、しつけが難しいと直感的に信じています。逆に、古参の社員が他の社員と正面から対立する場合、誰もがそれに慣れているか、相手が有能でパフォーマンスが良いため自信を持っています。

2. 同僚の責任回避に対処し、自分の最低ラインを設定するために、引きずり下ろす方法を使用する

古い従業員による新しい従業員へのいじめの最も典型的な形は、自分の仕事、特に情報収集、資料のコピー、ファイルの整理などの反復的で事務的な仕事を新人に押し付けることです。

新入社員のほとんどは職場に入ったばかりで、他人を怒らせることを恐れています。彼らはまた、勤勉で誰に対しても親切であるという印象を残したいので、こうした要求に応えます。依頼を受けると、すぐに自分の仕事を中断して些細なことに対処してしまい、それが最終的には自分の仕事に影響を及ぼしてしまうこともあります。残業が当たり前となり、同僚の間では「いい人」という印象が定着した。誰もが問題が起きると彼を探すのに慣れていたため、それがやがて悪循環を形成した。

新人は、自分の仕事を完了することが常に最優先事項であることを認識する必要があります。頻繁に余分な仕事が発生する場合、完全に拒否するのは決して良い方法ではありませんが、新人は相手に諦めさせるために、笑顔で引き延ばすという戦術を使うことができます。

3. 自身の強みを強化し、主要な意思決定者との関係を管理する

職場では、同僚からの評価が昇進や昇給に一定の影響を与えますが、本当に決定的な役割を果たすのは、あなた自身の力と直属の上司です。したがって、仕事の能力を高め、直属の上司と良好な関係を築くことが最も根本的な解決策となります。

職場で年功序列を利用する同僚への対処法

職場で年功序列を利用する同僚に出会うことは普通のことですが、それがどのようなタイプであるかによっても異なります。

専門的かつ技術的

彼は専門的な能力はあるがマネジメント能力がなく、長年会社内で草の根レベルで働いてきた。彼はあるポジションの専門家であり、空の半分を支えることができる。リーダーたちは彼に道を譲らなければならない。

このような専門的な力を持つ人たちが落ち着いてこの仕事をし、謙虚に学び、このような老人を説得して、より多くの専門知識を学び、緊急事態に対処する方法を学ぶことができれば、このような老人は職場での仕事経験があり、困難な問題に対処する多くの方法を知っています。もっと学ぶことは将来役に立つでしょう。

旧オイルスティックタイプ

専門的能力がなく、会社で長年働いていて変化する能力のないベテランは、会社でただで飲食することしかできません。私はそのような人が好きではありませんが、彼らを怒らせてはいけません。そのような人はたいてい会社内に何らかのコネを持っています。もし彼を怒らせたら、彼はあなたの知らないところで、会社であなたを不幸にするためにちょっとしたことをするかもしれません。したがって、可能であればそれを避け、接触を減らしてください。

職場でのプロのベテラン

入社して10日か半月しか経たないのに、年功序列を利用し始める人は、どの会社でも長くは続かないでしょう。彼らは独善的であり、無視されるべきです。長い時間が経つと、相手はあなたに二度と連絡を取らなくなるか、あるいは我慢できなくなり、横暴な態度で反撃してくるでしょう。

このような状況では、両方の状況に備える必要があります。経歴に問題がある場合は解雇される可能性があります。次に何をするか考えましたか?

昔の同僚から与えられた仕事を断る方法

まず、段階的に進めていきましょう

たとえば、1 日に複数のプロジェクトを手伝うように求められる場合があります。では、明日から 1 つまたは 2 つを拒否してください。まずは小さなことを断ることから始め、家に帰ったらそれを書き留めて、1週間かけて整理しましょう。 1 週間の終わりに、何回断ったか、何を拒否したかを確認します。ただし、2 週目からは、もう 1 つ「ノー」と言い始める対象を追加できます。一度きりの休憩ではないので、彼女はあなたの変化に気付かないでしょう。それはあなたにとっても大きな進歩です。

第二に、自分の境界を明確にする

最初のステップは行動を起こすことであり、2 番目のステップはこの人から自分を隔離することです。正直に言うと、直属の上司のためにこれらのことをしているのであれば、功利主義の観点からは、それでも価値があります。しかし、これらのことをただ普通の同僚のためにやっているだけなら、何の価値もありません。そして、同僚があなたのプライベートスペースに簡単にアクセスできるようにしています。

3番目に、距離を保つ

迷惑だと感じるということは、これらのことをするのが好きではないということになります。ただ、あなたは他人に好かれていないのではないかと恐れていて、皆に好かれたいと思っているだけです。実際それは不可能です。たとえあなたが本当にうまくやったとしても、あなたを嫌う人々はまだいるでしょう。あなた自身と同じように、嫌いな人は常に存在します。

したがって、表面的には友好的であっても、心の中では、彼らは単に一緒に働く人々であり、協力するパートナーであるということを明確にしてください。誰もが距離を保ってこそ、より美しいものが生まれます。

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職場の新人は、古い従業員を裏切る人々に遭遇するでしょう。これは極めて正常な現象です。人々はあなたが職場の新人だとわかり、あなたを助け、指導したいと考えています。ただ、彼らの表現方法や使う言葉があなたを不快にさせるかもしれませんが、彼らは善意でそうしているのです。しかし、長年の仕事と知識を頼りにし、あなたを大学を卒業したばかりの若者だと思っている年配の従業員もたくさんいます。さらに、彼らは自尊心が強いので、あなたの前では自慢し​​て、自分がとても素晴らしいと思わせ、名誉感と虚栄心を生み出します。また、新しい同僚と対面した時、新人はいじめられるべきだ、もっと仕事、汚れ仕事、重労働をさせるべきだと考える古参社員もたくさんいます。同時に、彼らは新人をいじめており、彼らを怒らせることを敢えてしないので、さらに進んで新入社員に非常に不快な思いをさせています。もう一つの可能​​性は、あなたが敏感すぎるということです。